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從市場買菜看企業接班
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市場買菜是用經驗標準在找;當你說接班人難尋的時候,又是用什麼標準在尋找呢?難道你真的相信,台積電找不到張忠謀的接班人嗎?又或者,誰規定一定要找跟張忠謀一模一樣的領導者呢?不止台積電,台灣幾個老牌企業也是如此。
當牛棚只剩下我一個人的時候
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王建民本季贏得第二勝,當時他是牛棚裡最後一位投手。在最不被信任、被認為最難以承擔關鍵的時候,他把握住上場的機會。想一想,當牛棚只剩下我一個的時候,那是什麼感覺?這裡有我的兩則故事。
臉書 ‧ 茉莉花 ‧ 松中第一屆
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釐清「定義」優於一切,否則討論就會淪於爭論
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一則簡單的小學數學題,看到:「1 的定義」有多麼重要!如果沒釐清定義,會演變成還沒討論,結論就出來了。
電車問題作為開場:接續 (一)
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績效好卻沒升遷,天控局局長告訴你真正的原因
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在公司這麼多年,績效表現一直名列前茅,人際關係更是面面俱到,人見人愛,經理這個位置早就非你莫屬,無奈,升遷的總不是你。
想突破,各領域專家的建議都派不上用場,似乎再怎麼努力都找不到出路。
這裡有答案,來聽聽天控局 (CONTROL) 局長怎麼說。