腦要全部洗掉

若不是有人跟我說這件事，我還真不知道董事長對著媒體說要洗腦這話。但我覺得可惜，因為這裡是說洗「同仁」的腦，不是洗「管理階層」的腦。

到底是誰的腦該洗？

當然是管理層的腦，怎麼會是同仁的腦呢？

好幾次我上〈設計思考〉或〈創新管理〉的課的時候，學員會私下來找我說：

我覺得我們老闆應該來上這個課。

「是啊，我也希望。」我都這麼回答。

我也幾次跟負責安排課程的 HR 說，能安排和高層對話嗎？得到的回應大概都是：

他們比較忙。

「忙」絕對是個藉口

是啊，「老闆們比較忙，」所以上課、接受新事物、新技術、新商業模式衝擊的都是老闆們所謂的「同仁」，就是沒有老闆本身。

但真正在組織、流程、資源分配上有實質影響力的，不正是那些認為別人需要去把腦洗一洗的主管們嗎？

老闆們啊，不洗自己的腦、不革自己的命，只拿同仁開刀，這樣好嗎？