腦要全部洗掉

若不是有人跟我說這件事,我還真不知道董事長對著媒體說要洗腦這話。但我覺得可惜,因為這裡是說洗「同仁」的腦,不是洗「管理階層」的腦。

到底是誰的腦該洗?

當然是管理層的腦,怎麼會是同仁的腦呢?

好幾次我上〈設計思考〉或〈創新管理〉的課的時候,學員會私下來找我說:

我覺得我們老闆應該來上這個課。

「是啊,我也希望。」我都這麼回答。

我也幾次跟負責安排課程的 HR 說,能安排和高層對話嗎?得到的回應大概都是:

他們比較忙。

「忙」絕對是個藉口

是啊,「老闆們比較忙,」所以上課、接受新事物、新技術、新商業模式衝擊的都是老闆們所謂的「同仁」,就是沒有老闆本身。

但真正在組織、流程、資源分配上有實質影響力的,不正是那些認為別人需要去把腦洗一洗的主管們嗎?

老闆們啊,不洗自己的腦、不革自己的命,只拿同仁開刀,這樣好嗎?

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