我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
我其實不會經營人脈。就像要我從話語中把「你」改成「您」,每說一次我大腦都要施力去矯正才說得出來。
但我不是說人脈不重要,而是因為我認為:
培養「創造那時刻 (the moment)」的能力是我比較在意的,其他,就看緣分了吧!
讀到哈佛商業評論部落格中的短文〈Focus on Learning Y…
我认为:好的设计主管必定是个好的设计师,好的设计师必定是个好的引导师。这一次我要分享的就是如何自我锻炼成为一个具备引导能力的设计师和领导者。其中重要的一个环节就是:即兴 (Improvisation, 简称 improv)。
在这个工作坊中,我会设计多个我锺爱的即兴游戏,从实际参与游戏活动中反思自己在设计、在人际沟通、在团队协作中的模式,进而找到自己最合适的应用方法,而不是我来告诉你要做什么。
領導者要學習的,不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場,學習與它共處,
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
我每兩天會固定到一家早餐店買早餐,久而久之和老闆一家人也熟悉起來。上禮…
企業推行 AI 有挑戰有盲點,首先要認知到,AI 並非萬能鑰匙。
企業在導入 AI 時的問題,如文化焦慮、認知斷層及執行困難。
許多企業將 AI 視為公關素材而非生產力策略,導致無法成功實施。然而,AI 應被視為工具,需結合企業內部流程和溝通。
未來,企業應推動對 AI 的實踐反思,尋求統一的認知地圖,避免不切實際的幻影。
這則新聞應該算是今天最讓人震撼的吧。我一直在想,面對這樣…