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成為首席痛點官 (CPO),那又如何?
By曾憲鈺
網路產業、電子製造業或是傳統產業,「找痛點」這件事情似乎是全民運動,甚至是每一項新產品設計的火車頭。但我不這麼認為!我認為,「找痛點」然後「讓用戶不痛」的確可以解決一些產品或服務上的缺點,提升用戶體驗品質,但更多時候是,「人們根本不覺得痛」,你要去哪裡找痛點?真正具有影響力的產品或服務,都不是從「痛點」出發的。
想成功?你應該投入系統 (System) 而不是制訂目標 (Goal)
By曾憲鈺
Forget About Setting Goals (設定目標). Focus on System (關注系統) Instead。因為 1. 目標降低幸福感;2. 目標與長期發展相互抵觸;3. 目標讓你誤以為你能掌控不可控之事。有目標很好,但專注在系統上更好,享受每一個當下的過程,保持簡單、專注和堅持,目標自然成就。
即興演員給引導師的 6 個禮物
By曾憲鈺
Print PDF eBook 我在 2009 年第 12 …
企業的增長與創新,麥肯錫這麼看
By曾憲鈺
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。
《Designing for Interaction》瞭解互動設計的第一步
By曾憲鈺
Print PDF eBook 就從《Designing for In…
谢谢曾老师的分享~
谢谢老师的分享,获益匪浅