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你說毫無疑問,其實很有疑問
By曾憲鈺
有說錯話的經驗嗎?一定有吧。有時候是話才剛剛說出口就知道「慘了,這樣講會惹怒對方!」,但其實有更多時候是講了卻不自知。
卓別林—改造電影銷售商業模式的先驅
By曾憲鈺
難能可貴的是他對自己的信心 (演員轉導演),與在關鍵時刻挺身而出的決心 (1,500 美元的對賭),迎來了全世界的認同,並且改變了電影公司的商業模式。這是我們所不熟悉的 卓別林,但卻是激勵我們的 卓別林。
領導者的職責就是去貢獻
By曾憲鈺
說 YES, AND 就是去貢獻。作為領導者,你的職責就是去貢獻。
從 Nest 前員工自述我學到的新創公司四件事
By曾憲鈺
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沒搞錯,即興者與敏捷者的榜樣是又強又狂的詹姆士
By曾憲鈺
對於倚靠即興和敏捷心法的工作者,必須在上舞台 (球場) 前,不斷練習。不是去背劇本,因為真實職場 (球場) 沒有如你所願的劇本,只有不斷地練習、反思、修正,然後繼續練習,讓這些練習真正地進入到肌肉記憶 (肌肉影響大腦) 那樣,在開始最後倒數計時,或許還不知道應該怎麼做下一步,但因為這些肌肉記憶,一旦到了那個環境,你就知道該怎麼做了。
「一個一個來」,用戶才不是這樣想的!
By曾憲鈺
用戶能夠說出他的問題,但是心裡想的可能是有另一個盤算,如果沒有足夠的敏感度去多發掘那另一面,單是滿足用戶「說」出來的問題,那永遠觸不到用戶那隱藏版的需求。所以:研究員,你一定要假設用戶另有一個盤算,只是他們沒說出來而已;設計師,你一定不要滿足於最先被說出來的那個問題,你的第一版設計通常是碰不到真正的用戶需求。
谢谢曾老师的分享~
谢谢老师的分享,获益匪浅