設計了 SuperNote Pro 這支 App,正嘗試著用來寫食記或遊記,恰巧《數位狂潮》來邀稿,就幫第 20 期寫了一篇〈Yummy Diary – SuperNote Pro 手作風食記〉。
我還在慢慢摸索中,但覺得寫出來很有小文青的 Fu 喔。下面是我的完成品。
(點我放大看)
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。
Print PDF eBook 《Payback,創新怎麼兌現?》Ov…
Print PDF eBook手邊有一個正在進行中的「小小」的軟體專案…
在創新引導的場合裡,我的經驗是:
雖然每個人說的字詞都一樣,但事實上,每個人真正想的都不一樣。
要整合眾人的思路,最好的方式就是讓大家「畫出來」。當然,每次都有人扭扭捏捏地說自己不會畫。但是,只要多用一點點創新引導者的權力 (別跟我爭論引導師中立不介入的立場) 推一把,然後花點時間等待參與者動筆,通常效果都會很好。