Want to be radical? Forget user-centered innovation… “radical innovation does not ocur when companies get closer to user and understand what they currently need.”… rather than start with user needs, the process goes in the opposite direction: the company proposes a breakthrough vison.
想要激進創新？先忘掉以使用者為中心吧！… 「激進創新並非發生在公司更接近使用者、理解他們目前的需求時。」… 相對於從使用者需求著手，意義的激進創新流程反而反方向展開：由公司提出突破性願景。
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
我認為，創業家最重要的特質就是：凡事都看不爽！所以他開始用源源不決的創意，知道去哪裡找尋資源，整合人與錢，雖然一次失敗也要再試一次！
Print PDF eBook 你曾經問過類似的問題嗎：怎麼把點子變金…
連學個書法都能幫 夏洛克‧福爾摩斯 辦案，學個走路儀態都能讓 艾諾拉‧福爾摩斯 學會掩飾身份，那麼，你我的際遇也一定有出路和用處。
沒有事情是白費無功的，只是你我還沒找出意義罷了。
這個工作坊我玩得很開心，參與者也很盡興，我知道其中的關鍵就在於「心流 (Flow)」被引導出來，貫穿整個時間和空間。事後回想起來，我不太記得我是怎麼帶領每一個遊戲的。我沒在投影片上寫任何遊戲規則，卻能把每一個細節印記在腦海中，清楚地講解並示範每一個遊戲；我也也太記得遊戲之後的反思是怎麼開始或結束的，只知道我把握 ORID 的對話原則，讓參與者安靜地連結現場所看所聽所學和日常工作或生活的關係。