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UXIP (下) – ASUS Trio 的誕生
By曾憲鈺
Print PDF eBook2012 年 2 月製作的偽 ASUS …
Pi 和 Richard Parker 的道別
By曾憲鈺
有這種經驗嗎:
遲遲無法決定一件事情做或不做,以致於讓自己一直處在「未來不確定」的感覺之中,直到有一天,你決定做 (或 不做) 那件事,然後一切都開朗了起來。但是,你卻感到失落,因為那長時間與你相伴的「不確定感」在你下決定時的剎那不見了。你茫然、你難過,甚至你懊悔當時沒能好好跟那感覺說再見。
從情境到技術的創新路徑
By曾憲鈺
從上層 (情境,Scenario Layer) 到下層 (技術,Technology Layer) 需要經過一個萃取 (Extract) 和轉化 (Transform) 的過程,正是我說過的用戶體驗創新流程 (UXIP,User Experience Innovation Process)。這個過程必須讓工程師,設計師,用戶研究員,產品經理,甚至行銷人員和業務員都要一起參與才能成功。
痛苦的反面不是快樂,是暫時忘記痛苦
By曾憲鈺
創業時,90% 時間都是痛苦的,剩下那 10% 不是快樂,而是忘記痛苦的時刻。
企業的增長與創新,麥肯錫這麼看
By曾憲鈺
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會:市場行銷和業務銷售,包括營運的卓越度;併購與剝離資產;資源分配;創新。其中,提升創新成效的四要素:1. 明確的策略;2. 持續可盈利的概念;3. 靈活、快速且一致的執行;4.有能力且能動員的組織。
設計,從手繪開始,拍影片也是
By曾憲鈺
Print PDF eBook 設計,不要急著打開電腦、手機、相機,從…