企業的增長與創新，麥肯錫這麼看
80% 的高管認為他們的商業模式岌岌可危。麥肯錫以四個維度去評估增長機會：市場行銷和業務銷售，包括營運的卓越度；併購與剝離資產；資源分配；創新。其中，提升創新成效的四要素：1. 明確的策略；2. 持續可盈利的概念；3. 靈活、快速且一致的執行；4.有能力且能動員的組織。
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案例分享：一個設計工具的開發過程
才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習，並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會：如何找出哪些是用戶想要的功能，怎麼量化分析排序這些功能？我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具：FAB for Design Strategy 。
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設計，從手繪開始，拍影片也是
設計，不要急著打開電腦、手機、相機，從紙跟筆開始才是明智之舉！～曾憲鈺…
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以使用者體驗為中心的公司長得什麼模樣
體驗設計 (Experience Design)這個領域，最近幾年…
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三個女性設計師的提醒
Fast Company〈Silicon Valley&…
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Prototyping 是個好玩意兒
上週五 (9/30) 和本週一 (10/3) 我帶了一場名為「Desi…
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賈伯斯的創意管理十誡
美國新聞週刊彙整了賈伯斯 (Steve Jobs) 創意管理的十大準則…
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Paper Prototyping for User Interface
手邊有一個正在進行中的「小小」的軟體專案，和外部的程式設計師溝通了許久…
