看不見的引導
意料之外的,都是沒想到的 換了新工作,到北京後的第一個體驗設計創新培訓…
Seth Godin 的 短文,他說: “If you d…
2012 年 2 月製作的偽 ASUS Trio 廣告 (當時真的有人…
在上一篇〈UXIP (上) – 醞釀華碩變形平板的使用者體驗創新流程〉…
我曾經多次提到 使用者體驗創新流程 (User eXperience …
溯溪除了是個刺激好玩的活動之外,也是團隊建立 (team buildi…
我在 2009 年第 12 屆 IAF 國際引導者協會亞洲年…
自從我轉換工作領域之後,真正站上 引導者 講台的次數大大減少。不過就在…
林書豪在 NBA 發光發熱的故事,大家一定耳熟能詳,Linsanity…
「站在台上就是要專業。」但「專業是什麼?」 很多公司的企…
2006 年,當我還在受六標準差黑帶訓練的時候,華碩當時的願景是培養 …
上週五 (9/30) 和本週一 (10/3) 我帶了一場名為「Desi…
你今天有開會嗎?開了什麼會?跟誰開會?開了多久?你還記得哪些結論呢?我…
昨天晚上和 應用劇本科技 (Scenario Lab) 創辦人 DJ …
Viv ,我的即興引導老師,她最近寫了一篇文章:7 condition…
這是哈佛個案研究的現場,談的主題是「監督」。 我在之前有提到,要「用問…
明天,又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一…
關於 6/14 的管理個案研討開場「電車問題」的討論,以下是參與者對於…
延續之前我用《正義:一場思辨之旅》的電車問題作為開場的管理個案研討會,…