人人都該學的批判性思考，從這個法庭辯詞開始
我們周遭實在充斥著許多邏輯錯謬的言論，漸漸我們都習慣了不去思考脈絡，不去辨別事實、觀點、立場或真相，於是我們失去批判性思考的能力。
好在，想鍛鍊這個能力，隨時開始都有效果。
鬼滅系列六：從美夢中醒來的勇氣
這是一個美夢，一個能讓 炭治郎 來了就不想走的美夢：全家人都在一起，健健康康，一個都沒有少。
但是他卻沒有停留在夢境裡面。
你說毫無疑問，其實很有疑問
有說錯話的經驗嗎？一定有吧。有時候是話才剛剛說出口就知道「慘了，這樣講會惹怒對方！」，但其實有更多時候是講了卻不自知。
大水中的石頭能改變什麼？
這是一碗心靈雞湯： 即使是一顆石頭，也能改變水流的方向。 這原本是要說…
增田宗昭談成功提案的秘訣：揣摩顧客的心情去思考問題
現地現物！真相不在辦公室，在現場。
增田宗昭談把事情做好的秘訣：謙卑
記住 增田宗昭 的提醒：謙卑自我」比「把一件事做成功」還重要！也想到 楊田林 老師要我們這些站上講台的人：老實備課。江湖越老，膽子越小，不是真的害怕什麼，而是知道有更多無法掌握的事情就是會發生，謙卑面對每一次站上講台的機會，才能安全下樁。
增田宗昭談成長的本質
願意挑戰能力以外工作的人，過了一段時間之後就會有所成長，做到原本做不到的事。
相反的，只挑能力範圍內的事去做的人，不管經過多少年也無法拓展能力。
人的成長和公司的成長無關，一個人能有多大的成長，端看他有多大的企圖心，願意向他不會的事情去挑戰。
夏洛克‧福爾摩斯 變身暖男，鼓勵你：Nothing’s wasted
連學個書法都能幫 夏洛克‧福爾摩斯 辦案，學個走路儀態都能讓 艾諾拉‧福爾摩斯 學會掩飾身份，那麼，你我的際遇也一定有出路和用處。
沒有事情是白費無功的，只是你我還沒找出意義罷了。
鬼滅系列三：柱們的堅持正在扼殺創新卻不自知
企業高管們，你的堅持是對的嗎？是必要的嗎？是符合時代潮流的嗎？如果你自覺已經聽不懂輕人在講什麼，已經無法掌握新技術的底層架構，或是看不懂新的商業邏輯，那麼就請閉嘴，聽聽年輕人在講什麼。否則，等到你們驚覺世界已經不一樣的時候，你們才明白之前的堅持是多麼的愚昧又無知。
鬼滅系列二：善逸一招也能走天下
你哭也好，逃避也罷，不過，不要放棄。你要相信，相信那些如同地獄一樣鍛鍊的日子，你的努力一定會有回報的，鍛鍊到極致為止，成為比誰都要強韌的刀刃。
改變世界可以不是口號
改變世界可以不是口號，
做好每一天自己的角色，
完成『應該』完成的任務，
我們就能建立一個影響圈子，
改變這個圈子。
你為他加油或讓他漏油？
幼兒園傳來「加油、加油」和「漏油、漏油」的呼喊聲。應該是趁著有陽光的日…
轉職，現在？還是等過完年再說的？
距離農曆新年還有 2 個多月，有想過年前轉職嗎？ 當大部分人在想著「等…
快魚不是最後贏家，認識自己是什麼魚的，才是
商場上，比「大小」，永遠有人比你大；比「快慢」，永遠有人比你快。短期來看是快魚吃慢魚，但時間拉長來看，最後是那種知道自己是什麼魚的，幹掉假裝是那種會贏的魚。
學習帶著恐懼上場，學習與它共處
領導者要學習的，不是花時間去克服或戰勝恐懼。
而是學習帶著它上場，學習與它共處，
只不過別讓它成為你行事判斷的核心驅動力。
不要只想著要學別人卻忘記先瞭解自己是誰
如果不知道自己是誰，只看見別人怎麼把事情做好就囫圇吞棗地有樣學樣，最後勢必一事無成。
聲勢浩大地開始，落寞地草草收場。
認清你的角色與任務，採取最好的行動
認清你的角色與任務，採取最好的行動。
打者擊中球，目標只有一個：上壘。所以必須奮力向前衝。
如果打擊者在場上還要當裁判，那麼他就無法專心一意地盯著壘包，就無法完成使命。
堅持本身就是一種成功
如果方向是對的，那麼，堅持本身就是一種成功。
只有做或不做，沒有試試看這回事
DO it or NOT. There is no TRY. 心裡想著…
有沒有金牌不能評斷你的人生
別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生，你卻要知道自己是什麼樣的人，在關鍵時刻做出重要決定。
想學更多？從對學習目標保持彈性開始
You stand to learn the most when the probability of the expected outcome is 50%, i.e. you don’t know what to expect.
什麼時候學習效果最好？就是當你預期結果的可能性只有 50% 時。也就是，當你不知道要預期什麼的時候。
保持戰鬥的姿態面對人生
人生不是線性的，不要以為一班車就能把你從現在的位置帶到你自己所期望的位置。最重要的是永遠保持戰鬥的姿態。人生的彎路很多，我不是叫你要不斷地跳槽，而是認真面對每一次轉變 (彎) 的機會，這就是保持戰鬥的姿態。因為「人生沒有白走的路」的前提是必須「認真」。
人必須是設計的起點和終點
人 必須是設計的起點和終點。 我知道很多人看了許會嘀咕：這老調要重談…