用 Event Charter 開始規畫下一場工作坊

本文講解 Event Charter (活動六宮格) 的使用方法,幫助引導者更好地釐清活動目的和設計流程。六宮格是:Project Objectives、Event Goals、Sponsor、Participants、Preparation 和 Event Sessions,相互關連、彼此支援。

寫到恰恰好的文章

經營部落格,文章要寫得恰恰好。什麼叫做「恰恰好」?我的定義是:主題是我知道的一些部分,揉入新的探索,而這一切恰好是讀者想看。探索未知是一種學習,而且是有挑戰的那一種。

產品經理的生存之道

產品經理管的是產品的整個生命週期,從策略、行銷,到上市後的持續改善。在不同的階段會有不同的職責,其角色可分為:佈道者、學習者、需求轉譯者、關係建立者、資源調配者和廣泛知識者。知道「應該要做什麼」重要,但更關鍵的是你知不知道「你是誰」。產品經理應該要知道自己是誰,才能在叢林戰場中好好地活下來,展現成果也贏得尊重。

治國,可以像烹小魚一樣嗎?

老子說:「治大國,若烹小鮮」意思是說:烹小魚時不要一直翻攪,越常翻動,魚肉就越容易碎爛;治國也是,主政者應以正道待民,不要經常變(法)來變(法)去,否則民苦,以致民散。簡單的道理,為什麼做起來卻如此困難?我能想到的原因之一就是:「沒親自烹過小鮮的主政者,怎麼知道如何治國?」

粉絲才不會和你斤斤計較

粉絲,不會跟你計較那麼多,差一點點沒關係。就當是挺你的;他們在意互動的過程。他們觀察你的一言一行,發現你的缺點會當面跟你説;他們在你遇到困難時,願意給你時間改正,甚至跟你共度難關,幫你決問題;在你犯錯的時候,他們要的是真心誠意的道歉。如果你把他們當作消費者,跟他們斤斤計較,他們也不會挑剔到讓你好過不到哪去。

別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」

情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。

案例分享:一個設計工具的開發過程

才在《101項設計思考法則》的導讀裡說過要透過不斷地練習,並且創造那超越101項的創新方法。 然後就看到一個機會:如何找出哪些是用戶想要的功能,怎麼量化分析排序這些功能?我用 FMEA 和 FAB 的思維模式改造出一個新的工具:FAB for Design Strategy 。

perfection

完美主義不完美

你發覺你對完美(perfection)的追求,讓你沒辦法達成目標、完成專案嗎?嘿!完美主義者 (perfectionist )。完美主義讓你:(1). 事情多到做不完、(2). 事情總在最後一分鐘完成、(3). 凡事都強迫自己 (別人)、(4). 對自己漸漸失去信心。但,除了追求完美,你還有其他事情要做。