《重塑組織》新書導讀會的心得速寫

一個嶄新的意識階段… 青色組織…是世界… 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… … 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… 擁抱『青色』視角的人,學會放下預先設想的『應該』是什麼,並學會聆聽內在聲音,活出生命對個人的召喚。

願景領導設計

A strong vision that explicitly commits organizations to design for the sake of the customer acts as a constant reminder to the top team.
一個要求組織為客戶而設計的強有力願景,可以不斷提醒著成為一個頂尖團隊。

規避不確定性和風險的步驟

當新點子、想法或概念尚未成形時,不確定性和風險極高。因此:
一、別浪費時間寫商業計畫書;
二、一開始就測試風險最高的假設;
三、早一點、快一點開始測試;
四、優化測試實驗;
五、前四項做完再開始開發產品。