與您的團隊一同設計商業模式、規劃策略、評估產品與服務開發流程

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使用者體驗創新流程設計與執行

創新不僅是單一的產品或服務,或者是偶一得之的成果。每個企業都有其獨特的文化氛圍與組織能力,因此企業必須發展出單屬於自己適用的創新流程,才能確保持續地產出創新產品與服務。史蒂芬先生藉著團隊引導,設計敏捷又彈性的流程,並帶領您的跨部們團隊一起打造最適創新流程。

商業模式

史蒂芬先生在香港大學 SPACE 中國商學院 管理與創新中心 擔任 產品創新與服務設計 學程講師,主講 創新商業模式與營收提升 (Innovative Business Models and Revenue Enhancement),透過大量的案例研究與分析,能為您的企業帶來更豐富且更具創新能力的商業模式啟發。

未來情境規劃與策略設計

無論是設計商業模式、規劃新產品,或是規劃企業未來 3~5 年甚至 10 年的策略方向,往往會忽略「未來是不可測」的基本假設。史蒂芬先生以跨領域專長 — 團隊引導、用戶研究、互動設計、軟硬韌體開發與六標準差製程管理 — 和企業內部團隊共同規劃未來情境,並適當引入外部專家觀點修正未來情境。

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