《重塑組織》新書導讀會的心得速寫
一個嶄新的意識階段… 青色組織…是世界… 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… … 是一個召喚我們發現和走向真實自我、展開我們獨特潛力、釋放我們與生俱來天賦的地方… 擁抱『青色』視角的人，學會放下預先設想的『應該』是什麼，並學會聆聽內在聲音，活出生命對個人的召喚。
當 A/B 測試的結果不符預期的用戶行為時…
所有證據都指向了測試方案，尤其關鍵指標與次級指標也明確了同一個問題：『測試結果不符合預期及用戶行為』。
遇到這種情況時，應立即中止實驗，還原實驗組的體驗，同時思考假設是否存在繼續探索的價值。
你從沒想過的：極端的用戶導向
『極端的用戶導向』思維，使服務策略變得更加具體、可見，而且這些行為也變成員工的日常工作指南。
6 Top Professional Website Build By Me
Sed ut perspiciatis unde omnis iste…
Trust Science to Help You Build Your Personal Brand
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Use These Web Design Tricks to Grow Your Business
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專業經理人避免設計出爛工作組合的五個招數
根據研究指出，管理者或專業經理人天生有一個『為他人設計爛工作』的傾向 (they have a natural tendency to design poor work for others)，而且當員工績效不彰時，經驗越資深的主事管理者越容易責怪員工的能力不足，而不是回頭去檢視工作內容或目標設定是否合理。
那些比無聊還無聊的工作原來是這樣來的…
一篇哈佛商業評論的文章〈 Why Managers Design Jobs to Be More Boring Than They Need to Be〉指出：經理人經常創造出比無聊更無聊的工作。(Managers often make boring jobs more boring.)
傻子才會去做沒有客戶會買的產品
走多少新創公司努力解決一個接一個難題之後，才發現市場根本不需要這個 (No Market Need)？
嗯，很多！42%！
精實思維之一招走天下
問題背後有一個更好的解答 (或解決方案)，只是當下的我們還沒掌握完全，於是應該試用其他方法途徑去嚐試找出來。
三個衡量指標評估企業打創新 (群) 架的存活機率
創新是打群架，不是單打獨鬥。既然是打群架不是 PK 對幹，那麽在公司裡，要怎麼怎麼知道你們到底預備好要出去打架了沒？三個指標供你參考：
1. 領導支持
2. 組織設計
3. 創新實踐
規避不確定性和風險的步驟
當新點子、想法或概念尚未成形時，不確定性和風險極高。因此：
一、別浪費時間寫商業計畫書；
二、一開始就測試風險最高的假設；
三、早一點、快一點開始測試；
四、優化測試實驗；
五、前四項做完再開始開發產品。
『蝨子治病』，一個倒果為因的邏輯謬誤
在醫療文明尚未開化的古代，一個歐陸群島上面的部落流傳著一個治病的理論，認為人們身上的蝨子跟人的健康是相關，人會生病是因為身上蝨子少，蝨子多就不會生病。今日我們都知道這是不對的，但為什麼那些人深信不疑呢？
【WIPO 人工智慧研究報告】之一：吳恩達的人工智慧轉型建議 (附下載)
吳恩達觀點：人工智慧已創造了巨大的經濟價值，並且將繼續推動企業利用人工智慧進行轉型。
三個行動建議：一、建立更多的合作夥伴關係；二、持續推動免費且開放的人工智慧知識與資源；三、多方增進對人工智慧的理解。
最後以一個實際案例說明。
一個研究員的胡思：TikTok 侵犯隱私的案外案
本文由美國 FTC 調查 TicTok (抖音) 非法蒐集兒童個資事件的案外案，看到兩個對企業的提醒：(一)、你不知道用你產品的人真正的模樣；(二)、你以為正常的事，使用者反而覺得荒謬。別錯過內文中網友對 TikTok 的反饋。
命好不如習慣好 (二)：訂完目標再用 IFTTT 練習慣
想成功，訂目標很重要，但比目標更重要的是習慣，因為目標是靠外在動機驅動，習慣養成是內在自我驅動。讓困難的事情變得容易的是習慣而不是目標。因此，我用 IFTTT 來做實驗，來塑造一些我想要達成目標的好習慣。
命好不如習慣好 (一)：行為科學家所設計的儲蓄好習慣
這不是一篇教你儲蓄的文章，雖然你可以用這些方法達到目的，但我想從這些方法中探索行為式設計的可能性。本文提出的三個小秘訣和秘訣之後的練習，值得每一個想改變現狀的人參考。
問題東西軍：游泳、衝浪，你選哪一個？
你或許有過這樣的經驗：當完成某一個艱難挑戰的專案、舉辦某一個大受好評的…
50+ 老年人科技使用趨勢報告 2019
AARP發佈了老年人科技趨勢報告 (2019)。並且附上詳細的問卷和數…
面對共識之前先共識一下
最近「共識」一詞很熱門，但，到底什麼是共識，似乎並沒有得到大家的認同。…
邏輯思考的技術 (上)：大前研一的思考路徑
在面對新經濟的挑戰時，過去經驗法則、過去成功經驗已經無法確保未來的存活，唯有企業與個人的「邏輯思考」能力才是決定存活與失落的關鍵。然而，絕大多數的人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思考路徑。大前研一提醒我們要注意自己的「思考路徑」。
本文概述了大前研一的思考路徑。
【我要提問】需要 (Need) 與 想要 (Want) 到底有什麼不一樣？在使用者研究中怎麼應用？
從經濟學觀點、行銷學觀點和用戶研究觀點看「需要 (Need)」和「想要 (Want)」的差異。文中有淺顯易懂子說明，還有一個關於優衣庫和無印良品對比的實際案例。