我們都聽過，也都知道：「大處著眼，小處著手」這個原則，但是做起來就不是這麼一回事。
工作中常常陷入兩難
舉個例子來說，當員工在思考大方向和整體策略時間，主管會説：
不要只會想、不會做，眼高手低！做出來再說。
當員工開始著手要實作的時候，必須把一些細節整理出來，並加以文件化、視覺化。這時，主管又有話要說了：
不要一直在這些不重要的小事上打轉，要看看你的東西有沒有符合當初規劃的方向和目標。
父子騎驢，怎樣都會被批評
那該怎麼辦？
其實就像那對父子的處境，沒有標準答案。能做的，就是分清楚現在是「應該」在哪個階段，就做這個階段的事情，然後確認所做的事情能夠符合當下的需要。
「如果還是被主管唸呢？」你問，我說：
那就被唸吧。
作事方法和技巧不純熟，可以操練，只要你確定對得起自己，在對的時間做對的事情，在該向主管提出想法的時候提出那個，既使你覺得好，但不會被主管喜歡，甚至會被打槍的想法。這才是盡責。
對得起自己，才能對得起這項工作！
給主管的話
如果你是所謂的主管，如果你不知道接下來該做什麼、要怎麼做，請不要推託或指責員工搞不清楚現在該做什麼，因為員工可能正處於父子騎驢的困境：
該往大處著眼，還是該往小處著手。
主管可以做的，就是捲起袖子，一起和員工找出「下一步」，而不是只出一張嘴。
