明天，又到了每月一次要帶公司裡的中階主管討論哈佛管理個案的日子了。這一次要談的主題是「監督」。和之前三次的團體討論方式不同，這一次我要以「個人」為發言主體。
上台前，我會把哈佛教授的身影多多刻畫在腦海裡；上台後的個案研討那 90 分鐘裡，用問題引問題、用乾坤大挪移法則，一步一步帶領互動討論。
期待明天的討論！
Similar Posts
你說毫無疑問，其實很有疑問
有說錯話的經驗嗎？一定有吧。有時候是話才剛剛說出口就知道「慘了，這樣講會惹怒對方！」，但其實有更多時候是講了卻不自知。
「調查顯示女人需談 7 次戀愛才能結婚」… 那又如何？
你相信在英國，「女人需談 7 次戀愛才能結婚。要親吻過 15 個男人，有過 2 段穩定的感情，心碎過 2 次才能找到真愛。一生中有 4 次一夜情、7 個性伴侶」嗎？有多少時候我們查也不查，看了標題就「分享」，並「相信」這些沒有根據、樣本偏差、或分析方法大有問題的「研究報告」，殊不知讀了不但無益，反而有害….
增田宗昭談成功提案的秘訣：揣摩顧客的心情去思考問題
現地現物！真相不在辦公室，在現場。