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《設計的法則》需要的等級 (Hierarchy of Needs)
By曾憲鈺
Print PDF eBook 你一定聽過 馬斯洛的需要層級理論 (M…
IxDC 2015 工作坊:团队创新的驱动力
By曾憲鈺
我认为:好的设计主管必定是个好的设计师,好的设计师必定是个好的引导师。这一次我要分享的就是如何自我锻炼成为一个具备引导能力的设计师和领导者。其中重要的一个环节就是:即兴 (Improvisation, 简称 improv)。
在这个工作坊中,我会设计多个我锺爱的即兴游戏,从实际参与游戏活动中反思自己在设计、在人际沟通、在团队协作中的模式,进而找到自己最合适的应用方法,而不是我来告诉你要做什么。
有沒有金牌不能評斷你的人生
By曾憲鈺
別人會用是否拿到金牌評斷你的人生,你卻知道自己是什麼樣的人,在關鍵時刻做出重要決定。縱使別人會用是否拿到金牌評斷你的人生,你卻要知道自己是什麼樣的人,在關鍵時刻做出重要決定。
用《正義:一場思辨之旅》的電車問題作為開場
By曾憲鈺
Print PDF eBook 今天下午要帶公司的中階主管研討管理個案…
跟著徐佳瑩進入〈我是歌手〉的世界
By曾憲鈺
回顧這整個事件,從 Facebook 踏進 YouTube 那刻開始,我和〈我是歌手〉這個節目就發生了關係,而它所做的,就是準備好內容 (Content),透過這些內容和我溝通,吸引我繼續探索。於是,這些歌手原本都不在我的生活雷達範圍裡面,卻因為一個微不足道的點擊 (Click) 而全跑進我的生活。
別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
By曾憲鈺
情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。