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三個衡量指標評估企業打創新 (群) 架的存活機率
By曾憲鈺
創新是打群架,不是單打獨鬥。既然是打群架不是 PK 對幹,那麽在公司裡,要怎麼怎麼知道你們到底預備好要出去打架了沒?三個指標供你參考:
1. 領導支持
2. 組織設計
3. 創新實踐
別傻傻分不清之「情境」、「預測」和「願景」
By曾憲鈺
情境 ≠ 預測 ≠ 願景。服貿協議的爭論在於搞混這三件事。預測,是從現有的觀點推論出不太令人意外的未來。願景,是一個期望的未來。情境是仔細思考過後,回答以下這兩個的答案:「未來可能會發生什麼事?」,或「如果 … 的話,那情況會如何?」。
創新管理之三步驟打造商業模式
By曾憲鈺
創新管理之三步驟打造商業模式:1. 建構商業模式 (Business Modeling);2. 系統性思考 (System Thinking);3. 精實創業 (Lean Startup)。建構商業模式的目的不僅是針對問題提出一個解決方案,更是要能創造價值、傳遞價值,並從客戶端獲取當有的報酬,而當中量測好與壞的指標就是黏性 (Traction)。
傻子才會去做沒有客戶會買的產品
By曾憲鈺
走多少新創公司努力解決一個接一個難題之後,才發現市場根本不需要這個 (No Market Need)?
嗯,很多!42%!
一頁說明:移動支付 (Mobile Payments)
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我喜歡「寫筆記」,除了用 SuperNote Pro 寫出圖文並茂的電子筆記之外,我更享受那種真真實實用紙和筆寫出來的筆記,也讓朋友同事拍照或拿去複印,今天的這一份也不例外。
串連的失誤終至飛機失事
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Print PDF eBook 我在〈福島核災調查報告的啟示〉裡面所寫…